作者：kkk
什么是专家。就是“专门待在家”的意思。闭门造车。他们连真正复杂的项目都没做过。又怎么能写得出好文章。能够让人信服的文章呢。我个人认为，去看看中国的微软–“东软”的内部流转的文章倒是不错的选择，只是偶有流出，难得能够赏见。东软做的是中国国内最复杂的两大系统–“社保”现有1.2亿人在使用。“医保”现有2亿人在使用。其中“医保”最复杂。“社保”其次。“医保”的投入大多上亿。“社保”的投入，省一级的大多也要...
View Article作者：george.hu
别人讲的是理论，这么重视实战的话，到头只是一场空，什么也学不到，永远跟着别人屁股后面追，永远不清楚为什么要这么做，自己多动动脑，想想为什么，不要总是别人来告诉你怎么做，这么短短一篇文章怎么可能给你搞出一个解决方案来
View Article作者：非常好
真是和我们自己公司的情况如出一辙。那些老掉牙的KPI考核早就应该扔掉了。那些什么通用，阿里巴巴之类的考核制度根本不适合于研发为主的公司。我的建议是最好项目结束放大假 五天大假加前后两个周末...
View Article作者：非常好
另外不合理的绩效考核也隐约暴露出老板想偷懒的事实，老板急于脱手，想让公司自动运转，然后还有白花花银子自动流进来。有这个念头的老板是危险的，长期以往一家公司就会失去企业家精神。
View Article作者：值得借鉴
对于两位专家的看法，我觉得可以借鉴，不管两位专家说得好与不好，我们不应该过分的过于评论，他们也是谈谈自己的看法，人无完人，虽说是理论，但实践这东西也在理论的基础上总结的。
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